这里另有几个小知识 
：　　确保TTR尽可能高　　确保关键字拥有一定的流行度　　尝试创建一个新的广告组与广告系列　　2 、什么是转换　　根据苹果的文档介绍，转化的意思为：由竞价广告产生的下载次数或重新下载总数” 。如果你还不理解留白的意义 ，不妨看看下面的实例：　　 　　杂乱的界面没有吸引力，碰到这样的情况，用户甚至看都不会看
。　　到了北京，万通折腾过很多领域，如改组贵州航空 、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。

　　在内容产业天花板有限的情况下 ，大号做横向扩展，把流量拆分给一些垂直小号 ，通过横向延伸的方式扶持“小号”  ，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量  。　　但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来
。就像鲁迅先生说过的 ：第一个吃螃蟹的人是勇士 ，第一个吃蜘蛛的人也是勇士
，只不过他们证明蜘蛛并不好吃 
。

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定 ，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了 ，小二权力太大 ，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果 ，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动 
，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台
，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢
，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个
，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言
。还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，这件事刷屏了整个互联网，这就是自黑的力量 。　　对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外 ，还要关注它是否有做市意愿。